Importancia de desarrollar habilidades políticas positivas en el trabajo

La política se ve como la estrategia de un país, sus gobernantes y todo lo que les involucra. Pero para fines de trabajo y de esta respuesta, la RAE se refiere a una rama de la política como: “Arte o traza con que se conduce un asunto o se emplean los medios para alcanzar un fin determinado”. Esto permite desarrollar técnicas y obtener poder a la hora llegar a una meta laboral y como menciona Dubrin (2008) poder es: “la habilidad o potencial de controlar todo lo que es valioso y de influir en las decisiones”.

         Las metas que se pueden adquirir al tener buenas habilidades políticas en el área laboral son varias y nos pueden abrir puertas a puestos de trabajo mejores por ejemplo.

            El simple hecho de ingresar y decir buenos días, sonreír un lunes en la mañana ya es hacer política, presentarse de una forma y no informal dependiendo del área de su empresa, o saber tratar a personas de mayor rango o menor. Todos estos modales llevan a evocar una atención hacia nosotros, como menciona Dubrin (2008) “el manejo de la impresión que se causa es una serie de conductas orientadas a mejorar la propia imagen llamando la atención de los demás hacia uno mismo”.

            De tal forma que si sabemos saludar, adular, presentarnos, tratar a hombres y mujeres de igual forma en un ambiente laboral, saber relacionarnos con personas de otras culturas (también en lo laboral), trabajar bajo presión, ser honesto y franco, nos ayudara a abrirnos paso en nuestro arduo y diario trabajar a parte que nos fomenta responsabilidades.

Y como menciona Felipe González Márquez “Al gobernar aprendí a pasar de la ética de los principios a la ética de las responsabilidades”.

Referencias

Dubrin, A. J. (2008). Relaciones Humanas. En Comportamiento humano en el trabajo (págs. 211-213-215-217218-219-225).

RAE. (s.f.). RAE. Obtenido de http://lema.rae.es/drae/?val=pol%C3%ADtica

C.R. y un poco de sus problemas.

¿Cuál es el principal problema que afronta el país y cómo estudiantes de ULACIT, cuál es nuestro papel en la solución del mismo, es decir cómo debemos reaccionar ante ese problema, qué podemos hacer como universitarios que forman parte de la sociedad costarricense?

De una u otra manera Costa Rica fuera de suiza centroamericana está sumergida en un caos de corrupción, drogas y pobreza. Es aquí donde los ciudadanos y principalmente los estudiantes debemos crear y formar valores. Transmitiendo esos conocimientos, un ejemplo muy bueno es dar ese conocimiento a los niños y niñas que como siempre se ha dicho son el futuro.

Pues si bien en parte las drogas es un asunto complejo, dado que genera dinero fácil para muchos y quita vidas a muchas familias es una práctica difícil de eliminar. Una forma de ayudar como estudiantes es volviendo a un punto del tema anterior. Los niños. Ir a las escuelas fomentar los riesgos que ocasionan las drogas, explicarles, mostrarles una perspectiva de lo peligroso que es eso para ellos, sus familias y allegados. Una herramienta muy útil, son las redes sociales, medio por el cual podemos ver muchas ejemplificaciones de este mal que asecha a muchos países incluyendo el nuestro.  

La corrupción y pobreza. Muchas veces vasta con salir un poco de esa burbuja en la que se vive y ver un poco la realidad del país en cuanto a pobreza. Grandes centros comerciales, residenciales de lujo, ferias de carros a precios espectaculares crea una idea de bienestar que solo unos pocos viven. Mientras muchos sufren diariamente de falta de alimentos, techo, otros viven en condiciones no muy aptas pero tienen un pedacito de tierra, otros ven en la delincuencia una salida fácil. ¿Pero porque no se dan los cambios?

Y es aquí donde la corrupción puede influir en que muchos de estos cambios no se den. Dado de la política social está en bocas de todos, muchas veces se van en palabras cuando se llega a elegir un mandatario. No cabe duda que la corrupción es casi como una habilidad traída por el hombre, esto se puede eliminar pero llevara un proceso arduo, dado que muchos de los políticos tienen ese plus integrado.

Por eso de cierta forma como estudiantes tenemos que valernos de nuestra formación para poder transmitir todo nuestro conocimiento para ser buenos profesionales y transmitir nuestros valores.

El político se convierte en estadista cuando comienza a pensar en las próximas generaciones y no en las próximas elecciones. Winston Churchill (1874-1965) 

Motivación, coaching y mentoring

De acuerdo con Peter Drucker “Un objetivo, una meta, un blanco, sirven para determinar la acción de hoy y obtener el resultado de mañana”. Con esto podemos apuntar que la motivación es una herramienta de trabajo, donde se lograr llegar a muchas metas ya sean personales o para un fin común, en este caso la empresa a la que se labora. Y en una u otra forma las empresas deberían fomentarlo.

Como lo expresa Dubrin (2008, pág. 171.) que un principio básico de la motivación es el interés propio, en donde se cita “que gano yo con ello”. Pues si bien los logros obtenidos por una compañía muchos de ellos son gracias a los esfuerzo de los empleados.  M. Patricia Aragón Sánchez cita:

El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad… Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad. La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos. (http://www.microsoft.com/business/es-es/content/paginas/article.aspx?cbcid=176)

             Dicho esto,  deben de las empresas fomentar la motivación y premiar a sus empleados por el esfuerzo diario,  nada más simple que decir -bien hecho, tener un dispensador de café con algunos aperitivos, un área para eliminar las tensiones del día, entre otras, son formas de premiar a los empleados por sus labores. 

            Pero dentro de una empresa y una forma muy útil de expresarle al empleado es el uso de dos procesos que han venido a cambiar la perspectiva de obtener una meta. 

• Hablo del coaching y mentoring.

El coaching es un método que ha venido de menos a más. Es un proceso por el cual a la persona se le ayuda en un proceso para llegar a un fin en común. Y al igual que le ayuda a una persona le puedo ayudar a una empresa por muchas razones, una de ellas las metas. Una compañía debe tener metas sea el rol de desempeñe debe elaborarlas y ahí el juego de los empleados. Ya que si no están preparados no lograran los efectos de la organización por mencionar un ejemplo. Dado que los beneficios son abundantes para las proyecciones que tenga la compañía, estos pueden demorarse en verse reflejados.  Dado que el tiempo ira mostrando la labor que van desempeñado los empleados en sus roles los cuales tuvieron como meta afrontar.

Pero dentro de una empresa van a haber personas con un nivel de experiencia que pueden ayudar a otros, trasmitiendo y compartiendo sus conocimientos.  A esto se le describe como mentoring y de acuerdo con M. Soler (2005):

El mentoring es una herramienta eficaz para retener al personal mejor cualificado y desarrollador aquel que tiene un gran potencial.  También; es un proceso mediante el cual una persona con más experiencia (el mentor) enseña, aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional a otra (el tutelado), invirtiendo tiempo, energía y conocimientos.

         De tal forma ambos procesos son de suma importancia, pero toman un tiempo en manifestar los resultados. 

Referencias.

Anglés, M. R. (s.f.). El mentoring como herramienta de motivación y retención al talento. Obtenido de http://www.uhu.es: http://www.uhu.es/mjesus.moreno/docencia/asignatura-01%20de/TEMA-15/MENTORING%20Y%20TALENTO.pdf

Dubrin, A. J. (2008). Relaciones Humanas. En Comportamiento humano en el trabajo (págs. 40-41).

Sánchez, M. P. (14 de Junio de 2011). Pymes y autónomos. Obtenido de Microsoft: http://www.microsoft.com/business/es-es/content/paginas/article.aspx?cbcid=176

Todo sobre coaching. (s.f.). Obtenido de http://www.todo-sobre-coaching.com/el-coaching.html

Liderazgo

¿Cuáles habilidades tengo para ser líder en mí… casa, organización, universidad?

Respondiendo y mencionando lo dicho por Dubrin (2008) para ser un buen líder es poseer la materia prima necesaria. Con esto y utilizando las nueve habilidades fundamentales del liderazgo puedo decir; de las nueves manejo unas pocas. Sentido del humor; en mi casa, trabajo y universidad puedo decir que lo fomento e incluso me paso de gracioso, llevando cerrar la boca antes de meterme en problemas. Estabilidad emocional, confiabilidad y moralidad, siempre trato de ser parcial, frio en algunas decisiones y no dejarme llevar por los sentimientos es mejor pensar con la cabeza. Y uno muy importante es un conocimiento hacia uno mismo. Siempre se debe saber cuál es el límite.

¿Qué factores contribuyen a que una persona/organización sea líder?

Muchas veces la experiencia ayuda y otras se trae, también en los valores de esa persona en su formación. En la experiencia he visto y me ha tocado tener líderes, unos no muy aptos para su área y otros excelentes. En charlas con quienes llevan las riendas de la empresa, algunos piensan en sus intereses y nada más, no es malo, ¿pero y los demás? ¿Los compañeros? Mientras que con otros he aprendido en esforzarme, cumplir con mi deber. Si me equivoco, no veo gritos, sino una charla corrigiendo el error para no volverlo a cometer. Y todo esto se puede ver por lo mencionado por Dubrin (2008) Al buen líder se le percibe como honesto y confiable y el a su vez confía en los miembros de su equipo.

Y como todo una buena comunicación.

Referencias

Dubrin, A. J. (2008). Relaciones Humanas. En Comportamiento humano en el trabajo (págs. 148-149-152-153-161-163).